ما الذي جعلك تقرر الذهاب إلى منطقة الكاريبي في عطلتك الأخيرة؟ هل كانت صور الشواطئ الرملية البيضاء؟ أم فكرة الاستمتاع بكوكتيل على الشاطئ؟ أو ربما الرجال والنساء ذوي البشرة البرونزية الذين يتجولون بالملابس السباحة؟
قبل أن نقرر الذهاب إلى مكان ما، نريد أن يكون لدينا فكرة عن كيفية ظهور هذا المكان وما إذا كانت تلك الصورة جذابة بالنسبة لنا. وهذا لا يختلف عن رحلتنا في عالم التكنولوجيا.
في مرحلة الإلهام، لدينا عرض كامل مبني حول تزويدك بالأدوات لإنشاء لمحة عن مستقبلك. ليس فقط تلك التوقعات العامة على مستوى الصناعة التي تجدها في تقارير الشركات الاستشارية الكبرى المجانية. ولكن، إجابة ملموسة لك عن كيف قد يبدو تنظيمك المتطور رقميًا بعد 3 سنوات.
ورش العمل - تتراوح ورش العمل التي نقدمها من ورشة عملية لإعادة تصميم عملية الشراء حتى الدفع (Procure to Pay) لتعمل بشكل أكثر كفاءة، إلى ورشة استراتيجية حيث نحدد استراتيجيتك لأتمتة ذكية على مستوى المؤسسة.
الكلمات الرئيسية - تتنوع كلماتنا الرئيسية من كلمة تحفيزية على مستوى الشركة حول تأثير الابتكارات الرقمية في صناعتك إلى كلمة استراتيجية للإدارة حول المبادئ التي يجب أخذها في الاعتبار عند تطور مؤسستك باستخدام الابتكارات الرقمية.
مسارات اكتشاف القيمة - هذه مسارات مخصصة تم تصميمها خصيصًا بهدف بدء زخم أوسع لمنظمتك بالكامل حول الأتمتة. هذا مخصص للعملاء الذين هم مستعدون لتحريك عجلة تطورهم الرقمي.
بمجرد أن يكون لديك فكرة عن المكان الذي تريد الذهاب إليه، تبدأ في اتخاذ مجموعة من الإجراءات التي ستقربك بلا شك من هدفك. بالطبع، يمكنك الذهاب إلى الكاريبي بزورق تجديف، ولكن الطائرة هي الخيار الأفضل هنا.
الابتكار المؤثر نادرًا ما يحدث دفعة واحدة. بل هو سلسلة من النجاحات الصغيرة التي تبني استراتيجيًا على بعضها البعض. نريد أن ننسق الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا بطريقة تتيح لنا بناء زخم ذو معنى من خلال تلك السلسلة من النجاحات الصغيرة. الوصول إلى حيث نريد الذهاب، دون أن نترك أحدًا وراءنا، خطوة بخطوة مع تخصيص الموارد بأكثر الطرق كفاءة ممكنة. هذه هي الفكرة الرئيسية وراء نهج عجلة التطور الرقمية.
كل تكرار لعجلة التطور يبدأ بمرحلة الملاحظة. هذه هي المرحلة التي نقوم فيها برسم العمليات الحالية من خلال التحليل (العمل)، المقابلات وورش العمل. هدفنا هنا هو الحصول على رؤية واضحة حول كيفية تكوين "الثالوث المقدس" الحالي (الأشخاص، العمليات، والتكنولوجيا).
الأسئلة التي نجيب عليها هنا: ما هي العمليات التي تعمل بشكل غير مثالي؟ ما هي أكبر مصادر الإحباط لدى الناس؟ ما هو دور التكنولوجيا في مؤسستك اليوم؟ ...
بمجرد أن نحصل على رؤية واضحة حول التكوين الحالي، يبدأ استراتيجيون وملاك تطور الرقمية لدينا بالعمل على رسم صورة حول كيفية تأثير التطورات الرقمية على الأشخاص والعمليات في مؤسستك. هذه هي المرحلة التي نضع فيها حالات الأعمال، ونجعل من الممكن تحديد كيفية تأثير التجربة، ومواءمة ذلك مع أهم عوامل التأثير مثل الجدوى، والمرغوبية، والتأثير، والتكلفة، وغيرها من خلال تجارب الحد الأدنى من الجرعة الفعّالة.
الأسئلة التي نجيب عليها هنا: ما الذي يمكن تحقيقه باستخدام التكديس الحالي من التقنيات المبتكرة المتاحة؟ أي منها يؤثر بشكل مباشر على بعض المشاكل التي كشفناها سابقًا؟ ما هي أولوياتنا؟ ما الذي يمكن تحقيقه؟ ما الذي نرغب فيه؟ ما التأثير الذي نريد تحقيقه من خلال هذه الحلول؟ ...
الآن لدينا مجموعة من المبادرات أو العمليات التي تتماشى مع عوامل التأثير الخاصة بنا ونجحت في اجتياز اختبارات الافتراضات الأساسية. لكل من هذه المبادرات، يقوم مالك تطور الرقمية لدينا بإعداد قائمة مهام تقنية يمكننا البدء في تنفيذها في أولى دورات السبرينت. سيعطي هذا رؤية مفصلة جدًا للجهد المقدر - مما يمنحك القرار النهائي بالموافقة أو الرفض.
الأسئلة التي نجيب عليها هنا: ما الذي نحتاجه للبدء؟ ما هو الجهد النهائي المقدر للبدء في البناء من أجل بدء تحقيق تأثير تجاري ملموس؟ هل يمكننا إعادة ترتيب أولويات بعض الميزات/العمليات؟ ما الذي يجب أن نتخلى عنه؟
خلال مرحلة التنفيذ بالكامل، يظل كل من استراتيجينا ومالكنا متورطين. يتأكدون من أننا ننتقل من المفهوم إلى التأثير التجاري بغض النظر عن أي شيء. يمكنك الاعتماد على استراتيجينا لحماية رؤية العمل بينما يقوم مالكنا باتخاذ القرارات المناسبة بالتوازي مع الرؤية التجارية التي تم تحديدها مسبقًا، ويقوم بمواءمة جميع الأطراف المعنية والتعامل مع أي ظروف غير متوقعة. بمجرد تسليم المشاريع، نستخدم ما تعلمناه في هذه الدورة لتسريع الزخم بشكل أكبر. فقط الدورة التالية ستكون أسرع، أكبر وبالتالي أفضل.
الأسئلة التي نجيب عليها هنا: ما هي العوائق التي قد تواجهنا في طريقنا؟ كيف يمكننا التخفيف منها؟ ما الذي نتعلمه والذي يمكن أن يساعدنا في تسريع الزخم؟ ما الذي يعمل وما الذي لا يعمل؟ ما الذي نحتاجه للحفاظ على توافق الجميع؟
ماذا لو أخبرناك أن هذه الرحلة إلى الكاريبي ستكون آخر رحلة لك على الإطلاق؟ ستكون حزينًا، أليس كذلك؟ ماذا عن العكس - تتعلم كل ما تعلمته من تنظيم تلك الرحلة الأخيرة، وتؤتمت قدر الإمكان من ذلك، وتعمل على إنشاء أسلوب حياة يتيح لك المغادرة في أي وقت ترغب فيه.
هذا ما نقدمه من خلال خدماتنا في التطور. نريد مساعدتك في إعداد كل ما يجعل التطور الرقمي جزءًا طبيعيًا من مؤسستك. ستتمكن من إدارة عجلاتك الخاصة من الداخل إلى الخارج ولدينا شركاء تنفيذ للمساعدة في تسريع العملية.
من البيانات إلى النماذج الذكية المخصصة، من SOLID إلى Blockchain وبالطبع الأتمتة الشاملة - كجزء من منظومة Cronos، لدينا وصول مباشر إلى أكثر من 7000 متخصص في التنفيذ في لحظة. أفضل جزء هو أن شركائنا الرسميين يعرفون تمامًا كيف تعمل هذه العجلات - مما يعني عدم إضاعة الوقت في التوافق.
مسارات التدريب المخصصة للتطور الرقمي - في هذه المسارات، هدفنا هو مساعدتك في تبسيط كيفية تصميم، اختبار وتنفيذ مشاريعك المبتكرة رقميًا. سنساعدك في إعداد هيكل الحوكمة الأكثر تأثيرًا لمنظمتك وصولاً إلى كيفية إدارة ورش العمل لاكتشاف القيمة، وستحصل على الوصول إلى مكتبة القوالب الخاصة بنا والمزيد - مما يساعدك على الاستمرار في طرح الأسئلة الصحيحة لمواصلة التطور الرقمي.